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1.02銷售目標管理：依據公司整體戰略規劃，制定并執行所負責區域或渠道的銷售目標，將年度目標細化至季度、月度，確保銷售任務的順利完成；定期對銷售數據進行深入分析，如銷售額、銷售量、客戶購買頻次等，及時發現銷售過程中的問題與機會，為銷售策略調整提供有力依據 。
2.02團隊組建與管理：負責銷售團隊的搭建，根據業務需求進行人員招聘、選拔；制定團隊培訓計劃，定期組織內部培訓，提升團隊成員銷售技巧、產品知識和客戶服務意識；建立科學合理的績效考核體系，對團隊成員工作表現進行公正評估，激勵團隊成員積極進取，提高團隊整體業績 。
3.02客戶關系維護與拓展：維護現有客戶關系，定期回訪重要客戶，深入了解客戶需求，及時解決客戶問題，提高客戶滿意度和忠誠度；制定新客戶開發計劃，帶領團隊開拓新市場、新客戶，擴大公司產品市場份額；收集市場信息，包括競爭對手動態、行業趨勢、客戶反饋等，為公司產品研發、市場策略制定提供參考 。
4.02銷售活動策劃與執行：結合市場情況和公司產品特點，策劃并組織各類促銷活動、推廣活動，如新品發布會、展銷會等；協調公司內部資源，確保活動順利開展，提升產品銷量和品牌知名度；跟進活動效果，收集相關數據，對活動進行總結評估，為后續活動提供經驗借鑒 。
5.02跨部門協作：與市場部門緊密配合，協同制定市場推廣方案，確保銷售與市場策略的一致性；與生產部門保持密切溝通，及時反饋市場需求和客戶訂單情況，保障產品供應的及時性和穩定性；與財務部門協作，嚴格把控銷售費用預算，確保銷售業務的財務合規性 。