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Main responsibility:
1.薪酬核算與運營： 負責制造運營中心（含生產(chǎn)、供應鏈、質(zhì)量等部門）的月度/季度薪酬數(shù)據(jù)核算與發(fā)放復核，確保數(shù)據(jù)準確性與及時性。
2.供應商管理與對接： 主導內(nèi)外部薪酬福利供應商的日常溝通、數(shù)據(jù)交互及對賬結算，建立高效的供應商協(xié)作機制。
3.項目性激勵支持： 深度參與年度關鍵人才項目、一線員工激勵方案、特殊工種津貼等專項工作的數(shù)據(jù)測算與落地執(zhí)行。
4.年度薪酬重器： 協(xié)助完成年度績效考評數(shù)據(jù)匯總、年度調(diào)薪模擬測算、年終獎系數(shù)核定與發(fā)放、員工類型轉移的薪酬套改工作。
5.數(shù)據(jù)分析與診斷： 定期輸出制造體系人力成本分析報告，洞察薪酬結構問題，為運營成本控制提供數(shù)據(jù)支持。
Main responsibility:（8年經(jīng)驗以上）
1.薪酬核算與運營： 負責制造運營中心（含生產(chǎn)、供應鏈、質(zhì)量等部門）的月度/季度薪酬數(shù)據(jù)核算與發(fā)放復核，確保數(shù)據(jù)準確性與及時性。
2.供應商管理與對接： 主導內(nèi)外部薪酬福利供應商的日常溝通、數(shù)據(jù)交互及對賬結算，建立高效的供應商協(xié)作機制。
3.項目性激勵支持： 深度參與年度關鍵人才項目、一線員工激勵方案、特殊工種津貼等專項工作的數(shù)據(jù)測算與落地執(zhí)行。
4.年度薪酬重器： 協(xié)助完成年度績效考評數(shù)據(jù)匯總、年度調(diào)薪模擬測算、年終獎系數(shù)核定與發(fā)放、員工類型轉移的薪酬套改工作。
5.數(shù)據(jù)分析與診斷： 定期輸出制造體系人力成本分析報告，洞察薪酬結構問題，為運營成本控制提供數(shù)據(jù)支持。