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一 集團(tuán)官方新媒體平臺搭建及策略實施（抖音，快手，小紅書） 1、負(fù)責(zé)集團(tuán)新媒體平臺矩陣架構(gòu)設(shè)計與搭建 2、負(fù)責(zé)集團(tuán)新媒體平臺的運營策略計劃及實施 3、負(fù)責(zé)集團(tuán)官方新媒體平臺的賬號認(rèn)證與維護(hù) 二 集團(tuán)官方新媒體平臺的日常運營及維護(hù) 1、負(fù)責(zé)集團(tuán)新媒體矩陣的月度/周度運營規(guī)劃及實施 2、負(fù)責(zé)集團(tuán)新媒體平臺賬號活動策劃、內(nèi)容創(chuàng)作以及內(nèi)容輸出 3、負(fù)責(zé)集團(tuán)新媒體矩陣帳號的日常更新和維護(hù)，關(guān)注熱點視頻， 挖掘粉絲喜好，完成吸粉任務(wù) 4、負(fù)責(zé)新媒體運營分析與傳播，了解平臺機(jī)制、尋找執(zhí)行腳本。 5、負(fù)責(zé)集團(tuán)官方新媒體平臺粉絲進(jìn)行互動交流和用戶反饋，用 戶群體維護(hù)，不斷優(yōu)化運營策略，保持用戶粘性。 三 集團(tuán)及各事業(yè)群新媒體平臺重大活動傳播規(guī)劃與內(nèi)容審核 四 集團(tuán)及各事業(yè)群新媒體平臺調(diào)性把控、平臺美化、運營及制 度督導(dǎo)