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1. 訂單評審與項目進度監(jiān)督：物控主管需要負(fù)責(zé)訂單評審，包括訂單需求的確認(rèn)、產(chǎn)能的評估等。同時，還需要對相關(guān)項目進度進行監(jiān)督和管控，確保項目按計劃進行。

2. 生產(chǎn)計劃與物料需求計劃制定：根據(jù)訂單量、倉庫庫存成品數(shù)量以及生產(chǎn)能力，物控主管需要組織制定合理的生產(chǎn)計劃、外發(fā)加工計劃和出貨計劃。同時，還需要制定物料需求計劃，及時為采購物料提供信息。

3. 物料采購進度與異常處理：物控主管需要督促與跟進物料采購進度，確保生產(chǎn)物料及時供應(yīng)。對于到料異常，物控主管需要及時處理，避免斷料、待料、呆料、滯料和積壓物料的情況發(fā)生。

4. 生產(chǎn)進度監(jiān)控與計劃調(diào)整：物控主管需要監(jiān)督生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，監(jiān)控生產(chǎn)進度，并在必要時指導(dǎo)計劃調(diào)整，有效控制生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進度。

5. 外發(fā)加工廠的開發(fā)、評估與管理：物控主管需要積極主導(dǎo)外發(fā)加工廠的開發(fā)、評估和管理，確保外發(fā)加工過程的質(zhì)量和效率。

6. 成品出貨安排與協(xié)調(diào)：物控主管需要根據(jù)市場部下達的訂單出貨要求，安排己組裝好的成品按時包裝，并確認(rèn)成品入庫單里面的型號、數(shù)量是否正確。同時，還需要協(xié)調(diào)處理與出貨相關(guān)的事務(wù)。

7. 部門管理與協(xié)調(diào)：物控主管需要統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)。同時，還需要與其他相關(guān)部門進行信息溝通和協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)過程中的順暢進行。