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一、協(xié)調(diào)各組內(nèi)人員對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃的編制、執(zhí)行、調(diào)整和考核；
二、協(xié)調(diào)各組內(nèi)人員完成主生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審核并下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單；
三、審核日清會(huì)PPT數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，主持召開日清會(huì)；
四、生產(chǎn)訂單的跟蹤分析
五、審核ERP，MES中生產(chǎn)工單開設(shè)關(guān)閉、及其他單據(jù)和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性；
六、按時(shí)完成各組內(nèi)人員排班，統(tǒng)籌組內(nèi)人員有序開展工作；
七、負(fù)責(zé)與其他部門信息溝通和協(xié)調(diào)，追蹤計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度和結(jié)果，異常的協(xié)調(diào)和反饋；
八、統(tǒng)籌支配各組內(nèi)事宜，建立或梳理組內(nèi)管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)；
九、審訂和修改本組內(nèi)的工作規(guī)范和管理制度；
十、追蹤生產(chǎn)專項(xiàng)得跟進(jìn)，協(xié)作技術(shù)、研發(fā)部門、新料、新工藝得生產(chǎn)統(tǒng)籌執(zhí)行；
十一、檢查和審核下屬工作進(jìn)度和KPI,內(nèi)容包括設(shè)定下屬得工作目標(biāo)和進(jìn)程、追蹤并進(jìn)行工作績(jī)效評(píng)估；
十二、解決下屬難以處理的異樣事宜、并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組得協(xié)作與溝通。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用；
十三、根據(jù)銷售訂單計(jì)算產(chǎn)能負(fù)荷及統(tǒng)籌產(chǎn)品切換方案 ；
十四、負(fù)責(zé)編制本部門的管理制度/質(zhì)量制度/作業(yè)流程等文件，參加相關(guān)程序文件的制定；
十五、協(xié)調(diào)各方資源，及時(shí)處理緊急訂單，確保生產(chǎn)任務(wù)完成，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析推進(jìn)及完善；
十六、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)任務(wù)。