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1. 戰(zhàn)略伙伴：理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，參與技術(shù)規(guī)劃的制定，鏈接業(yè)務(wù)與技術(shù)策略，鏈接技術(shù)策略與人力資源策，組織落地實(shí)施； 2. hr解決方案的集成者：理解需求本質(zhì)和問題痛點(diǎn)，整合hr的集體智慧，制定解決方案； 3. hr周期性項(xiàng)目的精細(xì)化運(yùn)營，通過數(shù)字和對團(tuán)隊(duì)基層的了解，給出超出技術(shù)管理者思維之外的洞見，在項(xiàng)目運(yùn)營中歷練管理團(tuán)隊(duì)，逐步提升管理團(tuán)隊(duì)的整體成熟度； 4. 關(guān)系管理者：提升員工敬業(yè)度，助力管理者為組織營造良好的工作環(huán)境，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部營造和諧積極的組織氛圍； 5. 變革推動(dòng)者：理解組織變革需求，有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和溝通利益相關(guān)人，推動(dòng)變革成功實(shí)施； 6. 核心價(jià)值觀傳承者：通過績效，榮譽(yù)激勵(lì)等手段，強(qiáng)化和傳承公司的價(jià)值觀。