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1、結(jié)合業(yè)務(wù)需求，協(xié)助制定并完善公司績(jī)效管理制度和方法，不斷優(yōu)化績(jī)效考核流程；
2、推動(dòng)各部門制定考核指標(biāo)，測(cè)算激勵(lì)機(jī)制。能夠給出建設(shè)性建議，建立有競(jìng)爭(zhēng)力的績(jī)效激勵(lì)體系。為各部門負(fù)責(zé)人提供績(jī)效管理與考核的業(yè)務(wù)咨詢和指導(dǎo)工作；
3、對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析，為人才梯隊(duì)建設(shè)，人員晉升，調(diào)動(dòng)等方面提供組織診斷建議。
4、根據(jù)公司戰(zhàn)略、項(xiàng)目等發(fā)展變化設(shè)計(jì)個(gè)性化激勵(lì)政策制度，方案與工具，系統(tǒng)等；定期評(píng)估薪酬體系的合理性和激勵(lì)性，形成分析報(bào)告，推動(dòng)組織績(jī)效的提升；
5、緊密聯(lián)系業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)，制定并及時(shí)完善BU激勵(lì)機(jī)制，測(cè)算和分析工作，并合理化控制成本占比；
6、制定并完善公司激勵(lì)機(jī)制，測(cè)算和分析工作，合理化控制成本占比。