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一、制定本部門工作計劃1.根據公司要求和結合本部門實際情況，制定周工作計劃；2.根據計劃安排工作，并在執行的過程中進行進行監督、檢查及糾正；3.總結分析上個月的工作情況，帶領督促員工完成目標任務。二、模具部整體的工作調配安排1.根據每天工作進度及工作量的情況進行資源優化調配，做到高效、準確、有序；2.外加工零件的協調與跟進，以保證新模的交期和品質。三、模具部各加工段進度及品質督促1.對加工工作情況進行監督、檢查、6S、安全等；2.對鉗工段、拋光段工作跟蹤監督、檢查、6S、安全等；3.對設計段、檢測段工作跟蹤監督、檢查、6S、安全等。四、人員管理1.對下屬進行技能指導和培訓，并進行考核，考核合格后方可進行上崗作業；2.對新員工進行部門制度培訓，并進行考核，使新員工全面了解相關制度要求；3.做好模具部門技術人員的技能提升及儲備；4.過程中隨時指導和指引下屬工作，幫助員工，在工作中遇到問題能夠得到及時解決。五、整體規劃、完善技術崗位制度及流程1.根據服務與生產的屬性及理念制定各部門間的流程表單促進工作的配合度和有效性；2.對本部門原有的管理制度進行修改和完善，更有效的提升品質和效率。六、開源節流的理念引領團隊1.對人員數量、薪資、加班時數的管控；2.每個月對模具零備件盤點，消除呆滯、重復采購或過多采購；3.對消耗品的使用數量管控，定人定量定時領取；4.對外購零件以加工精度、交期、品質多方面評估采購價格，同時采取價比三家原則；積極配合及時處理總經理、工程部的新項目研發，力求新模具盡快投入生產為公司創造效益。 職能類別：生產經理/車間主任 關鍵字：注塑模具